UBS: Finanzdienstleistungsbranche als nächster Sektor im Rampenlicht |
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22.01.2014, UBS präsentiert ihre Flaggschiffpublikation «Macro problems, micro solutions: How trade, technology and finance can help keep the recovery going» für das World Economic Forum, das diese Woche in Davos stattfindet.
UBS stellt heute ihr Flaggschiff-White Paper «Macro problems, micro solutions: How trade, technology and finance can help keep the recovery going» für das Weltwirtschaftsforum in Davos vor.
Am White Paper haben sieben UBS-Meinungsführer aus dem Chief Investment Office innerhalb von UBS Wealth Management, dem Global Investment Solutions Team innerhalb von UBS Global Asset Management und dem Macro Strategy Team der UBS Investment Bank als Co-Autoren mitgewirkt.
In dem Papier wird die These aufgestellt, dass der Finanzdienstleistungssektor infolge bahnbrechender Technologien und ihrer Folgen für den Medien- und Konsumbereich als nächste Branche ins Rampenlicht rücken könnte.
«Macro problems, micro solutions» befasst sich mit folgenden Bereichen: Zwei Arten von Austerität: Das White Paper legt dar, dass das unterdurchschnittliche globale Wachstumstempo auf einer «stillen Austerität» im Bankensektor beruht, die weniger Schlagzeilen gemacht hat als die staatlichen Ausgabenkürzungen, aber vermutlich die grösseren Auswirkungen hatte.
Handelskrieg: Das White Paper untersucht, wie die veränderten internationalen Handelsströme die globalen Ungleichgewichte beeinflusst, die Finanzbewertungsmodelle auf den Kopf gestellt und dezentralisierte Handelsverhandlungen begünstigt haben.
Technologie und Produktivität: Das White Paper thematisiert technologische Innovationen wie Mobilkommunikation, 3D-Druck, Schieferenergie und nennt mögliche Nutzniesser, wie z.B. die US-Wirtschaft. «The Long Tail»: Das White Paper beleuchtet die durch das Internet ausgelöste Verlagerung von «Kassenschlagern» zu Nischenprodukten im Medien- und möglicherweise im Finanzbereich.
Technologie stellt Finanzintermediäre vor grundlegende Fragen: Das White Paper zeigt die Lehren auf, die Finanzintermediäre aus der offenen Architektur der Marktplätze von Akteuren wie Amazon ziehen können, und den Mehrwert, den dieser Ansatz für deren Kunden generieren kann.
Alexander Friedman, Global Chief Investment Officer bei UBS Wealth Management und Co- Autor des White Paper stellt fest: «Fünf Jahre nach dem Höhepunkt der globalen Finanzkrise analysieren wir, was hinter uns liegt, nehmen eine Standortbestimmung vor und blicken in die Zukunft. Wir dürfen durchaus hoffen, und zwar mit Blick auf das Wirtschaftswachstum, den Fortschritt in den Handelsverhandlungen und vor allem mit Blick auf den anhaltenden technologischen Fortschritt.»
Andreas Koester, Head of Asset Allocation and Currency bei UBS Global Asset Management und Co-Autor erklärt: «Wenn alle Länder gleichzeitig auf Austerität setzen, könnte die Staatsschuldenproblematik noch zunehmen, infolge der negativen Auswirkungen auf das globale BIP. In der Eurozone funktioniert Austerität als Mittel für gesunde Staatsfinanzen nur dann, wenn andere Länder wie die USA und Japan sowie die Schwellenmärkte auf Wachstum setzen.»
Stephane Deo, Global Head of Macro Strategy Research bei UBS Investment Bank und Co- Autor führt aus: «Die Fortschritte bei globalen Handelsvereinbarungen sind bescheiden, dafür sind sie bei bilateralen und multilateralen Vereinbarungen umso grösser. Der technologische Fortschritt sollte die Länder ermutigen, ihre Wettbewerbsfähigkeit über mehr bilaterale oder regionale Abkommen zu stärken.»
Medienkontakt:
UBS AG Bahnhofstrasse 45 P.O. Box 8001 Zürich ZH Tel: 044 234 11 11 Fax: 044 239 91 11
Am White Paper haben sieben UBS-Meinungsführer aus dem Chief Investment Office innerhalb von UBS Wealth Management, dem Global Investment Solutions Team innerhalb von UBS Global Asset Management und dem Macro Strategy Team der UBS Investment Bank als Co-Autoren mitgewirkt.
In dem Papier wird die These aufgestellt, dass der Finanzdienstleistungssektor infolge bahnbrechender Technologien und ihrer Folgen für den Medien- und Konsumbereich als nächste Branche ins Rampenlicht rücken könnte.
«Macro problems, micro solutions» befasst sich mit folgenden Bereichen: Zwei Arten von Austerität: Das White Paper legt dar, dass das unterdurchschnittliche globale Wachstumstempo auf einer «stillen Austerität» im Bankensektor beruht, die weniger Schlagzeilen gemacht hat als die staatlichen Ausgabenkürzungen, aber vermutlich die grösseren Auswirkungen hatte.
Handelskrieg: Das White Paper untersucht, wie die veränderten internationalen Handelsströme die globalen Ungleichgewichte beeinflusst, die Finanzbewertungsmodelle auf den Kopf gestellt und dezentralisierte Handelsverhandlungen begünstigt haben.
Technologie und Produktivität: Das White Paper thematisiert technologische Innovationen wie Mobilkommunikation, 3D-Druck, Schieferenergie und nennt mögliche Nutzniesser, wie z.B. die US-Wirtschaft. «The Long Tail»: Das White Paper beleuchtet die durch das Internet ausgelöste Verlagerung von «Kassenschlagern» zu Nischenprodukten im Medien- und möglicherweise im Finanzbereich.
Technologie stellt Finanzintermediäre vor grundlegende Fragen: Das White Paper zeigt die Lehren auf, die Finanzintermediäre aus der offenen Architektur der Marktplätze von Akteuren wie Amazon ziehen können, und den Mehrwert, den dieser Ansatz für deren Kunden generieren kann.
Alexander Friedman, Global Chief Investment Officer bei UBS Wealth Management und Co- Autor des White Paper stellt fest: «Fünf Jahre nach dem Höhepunkt der globalen Finanzkrise analysieren wir, was hinter uns liegt, nehmen eine Standortbestimmung vor und blicken in die Zukunft. Wir dürfen durchaus hoffen, und zwar mit Blick auf das Wirtschaftswachstum, den Fortschritt in den Handelsverhandlungen und vor allem mit Blick auf den anhaltenden technologischen Fortschritt.»
Andreas Koester, Head of Asset Allocation and Currency bei UBS Global Asset Management und Co-Autor erklärt: «Wenn alle Länder gleichzeitig auf Austerität setzen, könnte die Staatsschuldenproblematik noch zunehmen, infolge der negativen Auswirkungen auf das globale BIP. In der Eurozone funktioniert Austerität als Mittel für gesunde Staatsfinanzen nur dann, wenn andere Länder wie die USA und Japan sowie die Schwellenmärkte auf Wachstum setzen.»
Stephane Deo, Global Head of Macro Strategy Research bei UBS Investment Bank und Co- Autor führt aus: «Die Fortschritte bei globalen Handelsvereinbarungen sind bescheiden, dafür sind sie bei bilateralen und multilateralen Vereinbarungen umso grösser. Der technologische Fortschritt sollte die Länder ermutigen, ihre Wettbewerbsfähigkeit über mehr bilaterale oder regionale Abkommen zu stärken.»
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Über UBS Switzerland AG:
Die UBS ist ein global führendes Finanzinstitut mit Hauptsitz in Zürich und Basel.
Die UBS ist eine Schweizer Grossbank. Sie zählt zu den weltweit grössten Vermögensverwaltern. Ursprünglich war der Name das Akronym aus französisch Union de Banques Suisses bzw. italienisch Unione di Banche Svizzere, später dann auch englisch Union Bank of Switzerland
Für anspruchsvolle Kundinnen und Kunden auf der ganzen Welt erbringt UBS Dienstleistungen im Wealth Management, Investment Banking und Asset Management.
Die UBS ist eine Schweizer Grossbank. Sie zählt zu den weltweit grössten Vermögensverwaltern. Ursprünglich war der Name das Akronym aus französisch Union de Banques Suisses bzw. italienisch Unione di Banche Svizzere, später dann auch englisch Union Bank of Switzerland
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