Nachrichten­agentur

«London wird im Pferdemist ertrinken!», pro­phezei­ten Statistiker im Jahr 1879 für das Jahr 1910. Sie mach­ten kei­nen Re­chenfeh­ler, denn der Trend war eindeutig; doch der Pro­totyp des Automobils von Carl Benz im Jahr 1886 hat al­len Pro­gnosen ei­nen di­cken Strich durch die Rech­nung gemacht. Erfindun­gen verändern die Lebens­bedingun­gen so stark, dass uns der Fort­schritt im­mer wieder ver­blüfft. Schon oft sahen Exper­ten die Welt auf ein unlösba­res Pro­ blem zu­steuern, weil sie die Innovati­ons­fähigkeit der Men­schen un­ter­schätz­ten.

Heu­te sind wir mit ei­ner an­de­ren Umwälzung konfrontiert. Wir se­hen in der digi­ta­len Revoluti­ on ne­ben den An­nehmlichkei­ten von Mobilität und Infotainment auch Herausforde­run­gen: Überwa­chungs­staat und Big Data auf gesellschaft­li­cher Ebe­ne ver­unsi­chern uns. Im All­tag befürch­ten wir neue Abhängigkei­ten, die uns überfordern können. Wir müs­sen in der Online- Gesellschaft um Ruhe und Er­holung kämpfen. Aber die Ent­wicklun­gen gehen wei­ter: Neue Erfindun­gen er­leich­tern uns den Umgang mit der digi­ta­len Tech­no­logie. Digi­tale Erfindun­gen ent­spre­chen im­mer mehr den menschli­chen Bedürfnis­sen.

Phase des Erwach­sen­wer­dens Erst Mitte der 1990er-Jah­re ha­ben sich E-Mail und In­ternet auf brei­ter Basis eta­bliert. Gu­te Smartphones kamen noch spä­ter auf den Markt. Die Sozia­len Medi­en sind noch kei­ne zehn Jah­re alt. Das digi­tale Zeit­al­ter beeinflusst un­ser Arbeits­le­ben und un­se­ren All­tag noch nicht lange. Es ist de­shalb nur logisch, dass viele Fra­gen offen sind. Wir befin­den uns in der Phase des Erwach­sen­wer­dens und müs­sen uns erst an die neue Welt anpas­sen.

Am vier­ten Präventi­ons­tag diskutier­ten Un­terneh­mer, Behör­den und Aka­demie über die­se Verände­run­gen. Aus Sicht der Un­ternehmen bie­ten die digi­ta­len Tech­no­logi­en unzähl­ige neue Pro­dukte und Dienst­leis­tun­gen. Betrieb­lich ver­bes­sert sich die Pro­duktivität, wenn die Arbeits­in­strumente richtig ein­gesetzt wer­den. Dafür braucht es Vertrau­en aufsei­ten der Un­ terneh­mer und Selbst­ständigkeit aufsei­ten der An­ge­stell­ten. Bei der Team­arbeit eröffnen sich fruchtbare, neue Arbeits­formen. Die digi­tale Welt verlangt Anpassun­gen, aber eröffnet viele Möglichkei­ten.

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Economie­suisse vertritt die In­ter­es­sen der Wirt­schaft im politi­schen Pro­zess und setzt sich für optimale Rah­menbedingun­gen ein. Zu un­se­ren Mit­gliedern zäh­len100 Bran­chenver­bän­de, 20 kanto­nale Handels­kammern sowie einige Einzelunternehmen.

Insge­s­amt vertre­ten wir 100'000 Schweizer Unternehmen aus allen Branchen mit insgesamt 2 Millionen Arbeitsplätzen in der Schweiz. KMU und Grossunternehmen, export- und binnen­markt­orientier­te Betriebe: Im Dachver­band economie­suisse sind sie alle ver­eint.

Economiesuisse pflegt in der Schweiz enge und regelmässige Kontakte zu Regierung, Verwaltung und Parla­ment. Es ist un­se­re Auf­gabe, die für die Wirt­schaft wichtigen politi­ schen Themen frühzeitig zu erkennen und uns durch in­ten­sives Lobbying auf al­len Stu­ fen des Gesetzgebungsprozes­ses zu en­gagie­ren. Dies ge­schieht durch Einsitznah­me in Experten­gruppen, Vorbe­reitung von Erlas­sen, Teilnah­me an Vernehmlassun­gen, lau­fen­ de Beobach­tung der Ent­schei­de von Bundesrat und Parla­ment sowie der Be­teiligung an Volksab­stimmun­gen.

  Economiesuisse (Firmenporträt)

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